Në një fazë të caktuar të zhvillimit të një subjekti me pakicë, forma manuale e kontabilitetit pushon së përmbushur nevojat e kësaj ndërmarrje tregtare. Në të njëjtën kohë, mungesa e një sistemi të automatizuar të kontabilitetit shpesh çon në vjedhje financiare të shkaktuara nga abuzimi i punonjësve. Prandaj, një ndërmarrje tregtare po zbaton një sistem të automatizuar të kontabilitetit "1C: pakicë", i cili duhet të konfigurohet në mënyrë korrekte.
E nevojshme
- - Kompjuter personal;
- - "1C: pakicë".
Udhëzimet
Hapi 1
Përfundoni punën përgatitore. Për ta bërë këtë, konfiguroni "Dyqanin" (shkruani emrin e dyqanit dhe konfiguroni llogarinë tuaj). "Depot" mund të përfaqësohen jo nga një depo e vetme, por nga një strukturë e tërë (dhoma të shërbimeve, zona shitjeje dhe objekte të tjera).
Hapi 2
Cilësimi "Produkte" përfshin futjen e informacionit më të hollësishëm në lidhje me produktet e shitura: furnizuesi, data e skadimit, përbërja dhe më shumë. Konfiguroni pjesën "Çmimet". Mekanizmi i çmimit në këtë sistem të automatizuar është fleksibël dhe i thjeshtë: nëse planifikohet një ndryshim çmimi, 1C: Shitje me pakicë mund të caktojë datën nga e cila do të fillojnë të funksionojnë çmimet e reja.
Hapi 3
Kur vendosni "Zbritje", merrni parasysh faktin se ekzistojnë tre lloje të zbritjeve: kur blini mallra për një shumë të paracaktuar, kur blini një sasi të caktuar të mallrave, duke përdorur një kartë zbritjeje.
Hapi 4
Konfiguro të Drejtat e Aksesit: kjo do të lejojë secilin përdorues të cilit do t'i lejohet hyrja në këtë program gjithëpërfshirës të përcaktojë vetëm veprimet e përshtatshme për pozicionin e tyre. Kjo do të përjashtojë mashtrimet nga ana e punonjësve të kësaj ndërmarrje tregtare.
Hapi 5
Për të përmirësuar efikasitetin e shitësit tuaj, konfiguroni siç duhet pajisjet tuaja. Zgjedhja e pajisjeve tregtare kërkon një qasje të përgjegjshme. Ndër pajisjet më të zakonshme janë një regjistër fiskal, një skaner barkodi dhe printerë etiketë.
Hapi 6
Faza përfundimtare e konfigurimit është menaxhimi operacional. Një pjesë integrale e menaxhimit efektiv është raportimi dhe analiza.
